2. En otra hoja copie e imprima el crucigrama A
3. En otra hoja copie e imprima el crucigrama B
4. Lea los principios universales de la administración de Fayol
4. Durante el fin de semana visite una pequeña empresa (panadería, peluquería, etc) e investigue si cumplen los principios de Fayol (ponerse de acuerdo entre los miembros de los grupos GX, de tal manera que no generen inconvenientes). Tomen anotes y presentan el informe la siguiente clase.
5. NO OLVIDARSE LA ENTREVISTA A LOS EMPRENDERORES QUE YA ESTAMOS PROXIMO A LA SEMANA 6
PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACIÓN PROPUESTO POR FAYOL
1.
División
del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia
desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de
montaje.
2.
Autoridad:
Los emprendedores tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien
la autoridad formal les da el derecho de mandar, los emprendedores no siempre
obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3.
Disciplina:
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la emprendimiento. Esto será el resultado de un buen liderazgo en
todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar
el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con
justicia.
4.
Unidad
de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas
por un solo emprendedor que use un solo plan.
5.
Unidad
de Mando: Cada colaborador debe recibir instrucciones sobre una operación
particular solamente de una persona.
6.
Subordinación
de interés individual al bien común: En cualquier emprendimiento el interés de
los colaboradores no debe tener prelación sobre los intereses de la organización
como un todo.
7.
Remuneración:
La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los colaboradores como
para los patronos.
8.
Centralización:
Fayol creía que los emprendedores deben conservar la responsabilidad final pero
también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan
realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor
grado de Centralización en cada caso.
9.
Jerarquía:
La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por
cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la
alta gerencia hasta los niveles más bajos de la emprendimiento.
10. Orden: Los materiales y las
personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En
particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para
él.
11. Equidad: Los administradores
deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una
alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente
funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa: Debe darse a los
subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a
veces se cometan errores.
14. Espíritu de Grupo: Promover el
espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por
ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por
escrito, siempre que fuera posible.
Tomado de la Guía del Docente, Ministerio de Educación del Ecuador
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