jueves, 4 de octubre de 2012

ACTIVIDADES EYG S5

 1. Para la siguiente clase imprima los principios universales de Fayol
2. En otra hoja copie e imprima el crucigrama A
3. En otra hoja copie e imprima el crucigrama B
4. Lea los principios  universales de la administración de Fayol
4. Durante el fin de semana visite una pequeña empresa (panadería, peluquería, etc) e investigue si cumplen los principios de Fayol (ponerse de acuerdo entre los miembros de los grupos GX, de tal manera que no generen inconvenientes). Tomen anotes y presentan el informe la siguiente clase.
5. NO OLVIDARSE LA ENTREVISTA A LOS EMPRENDERORES QUE YA ESTAMOS PROXIMO A LA SEMANA 6


PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACIÓN PROPUESTO POR FAYOL

1.      División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2.      Autoridad: Los emprendedores tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los emprendedores no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3.      Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la emprendimiento. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4.      Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo emprendedor que use un solo plan.
5.      Unidad de Mando: Cada colaborador debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6.      Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier emprendimiento el interés de los colaboradores no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7.      Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los colaboradores como para los patronos.
8.      Centralización: Fayol creía que los emprendedores deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9.      Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la emprendimiento.
10.  Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
11.  Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12.  Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13.  Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14.  Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
Tomado de la Guía del Docente, Ministerio de Educación del Ecuador 


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